法則一:急員工所急
法則二:有的放矢
確保企業選擇了正確的福利禮品計劃,是非常簡單但卻異常關鍵的一步。盡管有時候員工的需求已經十分清晰,但是企業領導者還是親身詢問更好,如此一來可以讓員工產生“公司非常重視我的需求”的美好感覺,從而對公司產生一種信任感和感激之情。
法則三:物盡其用
法則四:增加溝通環節
企業應該將員工作為一個有個性的個體(而不是機器)來看待,因而各種福利禮品計劃要盡顯對員工的關懷。企業的領導者最好能與員工面對面溝通,為每個員工定制福利禮品組合。有家中小型企業的人力資源部門管理團隊,往往會充分考慮員工配偶的福利禮品計劃,並依據員工家庭成員的情況,針對性地提供福利禮品。這個環節大大提高了員工備受關懷的感覺,讓員工對企業的忠誠度大為提高。
法則五:讓員工充分知情
為員工配備合理的福利禮品組合是一個比較復雜的決策過程,但是員工們往往對企業要花費多少預算,自己擁有哪些選擇,應該怎樣做出權衡等等,都知 之甚少。這直接導致員工不滿意公司為自己提供的福利,更別提對此充滿感恩之心。美國的最佳雇主企業,一般都會為員工準備一些白紙黑字的文件,清楚地向他們展示各項福利的預算,公司為什麽要提供這些福利,福利的具體組合如何,甚至給出具體參考意見,讓員工有更多的知情權。
一般而言,在一定限度內自由選擇的感覺,會讓員工對最終的結果無怨無悔,哪怕他們最後並未完全得償所願。
法則六:讓員工各取所需
一些企業領導者喜歡將選擇福利禮品的大權交給員工,這是一個非常值得推崇的做法。因為提供了清晰的決策指南,員工能夠在公司的預算範圍內,審慎地選取對自己有利的福利禮品組合,這在很大程度上保證了公司所提供的福利禮品與員工需求大致相當。